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Toronto, Kanada

Andere Gesichter in Entscheidungsgremien: DiverseCity onBoard

Maytree Foundation

March 24, 2011

Förderung des Wohlstands in urbanen Räumen durch Vielfalt der Mitglieder von Entscheidungsgremien

Eduardo Castro, DiverseCity onBoard participantWenn die Zusammensetzung der Mitglieder von Entscheidungsgremien in einer Stadt nicht mit der ihrer Einwohner übereinstimmt, sind ganze Gruppe von der Möglichkeit ausgeschlossen, eine inklusive Vorstellung von der Zukunft beizutragen. Ebenso gilt: Wenn Organisationen, Behörden und Leitungsebenen nicht die Vielfalt der Gemeinschaften widerspiegeln, für die sie Leistungen erbringen, verpassen sie wichtige Chancen, Nutzen aus der Kreativität, der Energie und des Grads der Vernetzung zu ziehen, durch die sich erfolgreiche Institutionen von anderen abheben.

Unter einer Reihe von Gesichtspunkten wird Vielfalt wird als eine wichtige Komponente des Erfolgs von Organisationen anerkannt. Sie verbessert die Leistung von Organisationen, gibt Impulse für Innovation sowie Kreativität und steigert die Zufriedenheit aller Akteure. Trotzdem werden in Kanada weniger als die Hälfte der börsennotierten Unternehmen von einem Angehörigen einer erkennbaren Minderheit (nach dem Gesetz für berufliche Chancengleichheit Angehörige ethnischer Minderheiten, die sich in Bezug auf Rasse oder Hautfarbe von den Gründernationen und den Ureinwohnern unterscheiden) geführt, und nur eines von fünf Mitgliedern der Gremien der Stadtverwaltung von Toronto kommt aus dieser Gruppe.

Im Großraum Toronto liegt der Bevölkerungsanteil der erkennbaren Minderheiten derzeit bei 49 Prozent. Vielfalt in Führungspositionen und Entscheidungsgremien ist hier nicht mehr länger eine Option, sondern eine Notwendigkeit.

Wenn Angehörige erkennbarer Minderheiten und Migranten fast die Hälfte der Bevölkerung ausmachen, warum sind sie dann in den Vorstandsetagen und Entscheidungsgremien in Toronto immer noch kaum vertreten? Ein Grund ist, dass man sich bei der Suche nach Führungskräften auf persönliche und berufliche Netzwerke stützt, die nicht bis in die Migrantengemeinschaften hineinreichen. Oft fehlt Organisationen das Know-how in punkto Personalbeschaffung und einstellung, das notwendig ist, um alte Vorurteile zu überwinden und sich von dem Tokenismus zu lösen, den wertvollen Beitrag beruflicher, fachlicher oder politischer Kompetenzen und Erfahrungen, über die qualifizierte Migranten verfügen, nur unter dem Quotengesichtspunkt zu betrachten.

DiverseCity onBoard ist eine preisgekrönte Initiative, die sich bemüht, die Zusammensetzung des Führungspersonals in Toronto zu verändern, indem sie zu gewährleisten versucht, dass die gehobenen Positionen in Behörden, Entscheidungsgremien und Kommissionen sowie nichtstaatlichen Organisationen die Vielfalt der Menschen, die im Großraum Toronto leben und arbeiten, exakt widerspiegeln.

DiverseCity OnBoard (ursprünglich unter der Bezeichnung abcGTA) wurde 2005 von der Maytree Foundation gegründet, um die wachsende Kluft zwischen der Vielfalt der Bevölkerung in Toronto und seinen Entscheidungsgremien zu überbrücken und dazu beizutragen, den öffentlichen Institutionen kompetentes und führungsstarkes Personal zuzuführen, das sie für wettbewerbsfähiges Wachstum und das Gedeihen der Stadt benötigen.

Mit Hilfe praxisbezogener und unmittelbarer Initiativen bemüht sich DiverseCity OnBoard, zu gewährleisten, dass die gehobenen Positionen in Behörden, Entscheidungsgremien und Kommissionen sowie nichtstaatlichen Organisationen die Vielfalt der Menschen, die im Großraum Toronto leben und arbeiten, widerspiegeln. Sie ermittelt zu diesem Zweck für die Berufung in Entscheidungsgremien und Ausschüsse geeignete qualifizierte Bewerber aus erkennbaren Minderheiten und Migrantengemeinschaften.

Durch die Professionalisierung des Berufungsprozesses versucht das Programm, Tokenismus in Entscheidungsgremien zu verhindern. Es hilft Organisationen, die der Vielfalt positiv gegenüberstehen, die besten Kandidaten mit den richtigen Qualifikationen zu finden – und nicht nur einfach Personen mit der richtigen Hautfarbe.

DiverseCity OnBoard bemüht sich auch um die Förderung von Anwerbungs- und Berufungsprozessen von Entscheidungsgremien, die den Bedürfnissen der sich durch Vielfalt auszeichnenden Bevölkerung im Großraum Toronto Rechnung tragen, und bietet für Mitglieder Ausbildung und Seminare zur Vermittlung von Führungskompetenzen an. Entscheidungsgremien können auf der Website nach potenziellen Mitgliedern und Kandidaten Ausschau halten und sich diejenigen aussuchen, die von den Qualifikationen und Interessen am besten für sie geeignet sind. Das Projekt hat auch eine Reihe von Veröffentlichungen und Toolkits herausgegeben, um Organisationen zu helfen, ihre Praxis in Bezug auf Einstellung und Personalbindung mit dem Ziel zu verändern, mehr Vielfalt auf der Führungsebene zu erreichen.

In gerade einmal drei Jahren hat DiverseCity OnBoard mehr als 250 Kandidaten in einer Vielzahl von öffentlichen, gemeinnützigen und anderen Entscheidungsgremien untergebracht. Seine durchsuchbare Datenbank umfasst mehr als 500 vom Projekt ausgewählte Kandidaten aus erkennbaren Minderheiten und Migrantengruppen.

Als beispielsweise Felix Mora vor dem diktatorischen Regime von Augusto Pinochet in Chile floh, hätte sich der frühere Hausmeister und Bauarbeiter nie vorgestellt, dass er einmal Mitglied eines Entscheidungsgremiums in Kanada sein würde.

Der Personalberater Raja Khouri aus dem Libanon war von der Einflussnahme von außen auf den Berufungsprozess der Regierung und seinem komplizierten Ablauf so frustriert, dass er sich gar nicht erst die Mühe machte, seinen Namen auf die Liste möglicher Kandidaten zu setzen.

Heute sind sowohl Mora als auch Khouri zwei von einer Fülle neuer Gesichter und Stimmen bei Behörden und gemeinnützigen Organisationen sowie in Entscheidungsgremien und Kommissionen im Großraum Toronto. Mora wurde in den Beschwerde- und Untersuchungsausschuss für Behandlungsfehler von Gesundheitsfachkräften berufen, und Khouri ist einer der 14 Menschenrechtsbeauftragten der Provinz Ontario.

Wenn die Gemeinschaft sieht, dass Neuankömmlinge und Angehörige erkennbarer Minderheiten in Entscheidungsgremien vertreten sind, geht davon ein Signal an sie aus – dass sie willkommen und geschätzt ist –, und es schafft einen Freiraum, in den alle Bürger neue Ideen zur Lösung alter Probleme einbringen können.

Vorbilder

Vielfalt bringt auch riesige Chancen mit sich. Die Probleme, mit denen wir heute beispielsweise in den Bereichen Umwelt, Armut und Gesundheit konfrontiert sind, sind komplex. Die Führungsstärke, die wir brauchen, um diese Probleme zu bewältigen, erfordert Kreativität und die Fähigkeit, geographische, religiöse, ethnische und philosophische Grenzen zu überschreiten, um ein breites und immer vielfältigeres Spektrum gesellschaftlicher Gruppen zusammenzubringen. Um diesen Herausforderungen Rechnung zu tragen, zeichnet die Maytree Foundation jedes Jahr öffentliche Institutionen und nicht gewinnorientierte Organisationen, die bei der Bildung inklusiver Entscheidungsgremien Engagement und Innovationskraft bewiesen haben, mit dem Diversity in Governance Award aus.

Die Auswahl der Preisträger erfolgt auf der Grundlage guter Praxis bei der Anwerbung, Berufung und Verpflichtung von Mitgliedern von Leitungsebenen und Entscheidungsgremien aus unterschiedlichen Gemeinschaften. Zu den erfolgreichen Strategien zählen gut etablierte Maßnahmen für mehr Vielfalt, die Herstellung von Beziehungen zu unterschiedlichen Gemeinschaften, Messung und Berichterstattung im Hinblick auf Ziele im Zusammenhang mit Vielfalt sowie die Weiterbildung von Führungskräften und Gremienmitgliedern.

„Diese Auszeichnungen würdigen diejenigen, die erkannt haben, dass Vielfalt wertvoll ist, weil sie sowohl den Organisationen als auch den Gemeinschaften nutzt.“ — Ratna Omidvar, Präsidentin, Maytree Foundation.

DiverseCity OnBoard befürwortet, dass sich die zukünftigen führenden Persönlichkeiten in Zivilgesellschaft und Politik aus den verschiedenen Gemeinschaften in der Stadt rekrutieren und fördert diese Entwicklung aktiv. In seiner Vorstellung von einer wahrhaft inklusiven Gesellschaft müssen die obersten Ebenen so zusammengesetzt sein wie die gesamte Bevölkerung.

Ausgewählte Bibliotheksressourcen zu dieser guten Integrationsidee finden Sie im Kasten auf der rechten Seite.

Damit das auch bei Ihnen funktioniert:

  • Rufen Sie sich in Erinnerung, für wen Sie sich einsetzen, und fragen Sie sich, ob Sie alles in Ihren Kräften Stehende tun, um ihre Unterstützung zu erlangen und zu behalten.
  • Repräsentiert die Leitung oder das Verwaltungsgremium Ihrer Organisation die Vielfalt in Ihrer Gemeinschaft? Wenn das Verwaltungsgremium Ihrer Organisation nicht die Gemeinschaft widerspiegelt, für die Sie tätig sind, müssen Sie sich fragen, ob in Ihrer Organisation Hürden für Inklusion bestehen und wie diese sich gegebenenfalls negativ auf Ihre Entwicklung und Ihre Produktivität auswirken.
  • Verfügt Ihre Organisation über eine Vielfaltspolitik? Finden Sie heraus, ob Ihre Organisation bereit wäre, einen internen Prozess und entsprechende Zielvorgaben zu etablieren, um in dieser Beziehung Fortschritte zu machen.

Maytree